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抢占新一轮竞争起跑线先机，本土会展企业在行动！
上月在京举办的学习型会展组织者交流日由于汇聚了行业中的一批领先公司，会议中的分享内容也颇能看出行业动向与新的竞争态势。非常深刻的感受是本土会展企业专业能力全面提升，由于具备灵活的决策机制，在业务布局思路上比受制于国外总部的国际品牌企业
更具灵活性，由此也获得了在新一轮竞争起跑线上的先机。
在职业素养细节及项目运作专业性上，优秀本土企业不输国外同行
首先在于演讲稿本身的面貌：从雅森、深圳创意会展、中德建联、成都世纪城新会展中心，我们都看到简洁、翔实、有严谨良好的品牌形象的演讲稿件。二在于具体内容，交流日所分享的项目实践，如中德建联的门窗展、成都世纪城新国际博览中心展览公司的婚博会儿博会，在展览同期活动方面已经非常丰富有内涵、在不间断营销及营销渠道利用方面也达到了很高的专业水平。
本土企业布局视野更广阔、决策更灵活，由此将在新一轮竞争中抢占先机
客户行为在改变，会展组织者的竞争对手除了同业者，还增加了各种网络平台、线上线下社群、各种新媒介，那怎么办？
在分享中我们看到本土领先同行的筹谋布局与创新尝试：雅森的行业电商平台、资讯中心、介入和建立行业组织、实体市场、深圳创意会展的移动社交平台，这些是最具开创性的实践；紧随其后的尝试还包括：开始运作行业媒体，满足客户更多需求；把活动从3天展览延展到全年不同类型的聚会类、信息服务类等各种增强客户黏度的行为。
此前在拜访一些国际品牌公司时也曾讨论过国内同行的这些举措，在讨论中只能感慨这是本土公司的优势，对国际公司来说这是需要调整人员预算、需要总部介入决策的业务模式调整，而目前自身的定位还是“展览组织者”。
由此有感，在这一轮争抢与客户、产业产生深度关联的新的竞争起跑线上，许多本土公司由于其思路、眼光以及极为重要的－灵活决策权，占到了先机！